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发表于 2018-7-5 13:26:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
      對於生產型企業來說生產設備無疑是企業最大的資產,那麽對於設備的管理自然也是重中之重。但是很多企業對於設備管理並不重視,導致設備老化、設備經常性事故、設備損耗大等等,這樣就會提高企業的生產成本,影響生產效益。下面蘇州點邁小編就給大家講解設備一生各階段管理的重點內容都有哪些!



一、設備管理基本內容

   所謂現代設備管理:就是根據企業的生產經營方針,從設備的調查研究人手,對主要生產設備的規劃、涉及、制造、選購、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程,相對應地進行一系列的技術、經濟和組織活動的總稱。現代設備管理是以設備的一生為對象,包括對設備的物質運行狀態,即設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的籌措、積累、支出等的管理,以保持設備良好狀態並不斷提高設備的技術素質,保證設備的有效使用和獲得最大的經濟效益。生產設備巡檢管理系統

   隨著科學技術的 發展,設備現代化水平的不斷提高,現代設備管理可以概括為是系統工程的體系,綜合性、全面管理的觀點和方法。其核心與關鍵在於正確處理可靠性、維修性與經濟性的關系,保證可靠性,正確性維修方案,提高設備有效利用率,發揮設備的高效能,以獲最佳的經濟效益。
                                                            QQ截图20180705132805.png


二、設備管理的作用

   (1)設備管理是企業生產經營管理的基礎工作現代企業依靠機器和機器體系進行生產,生產中各個環節和工序要求嚴格地銜接、配合。生產過程的連續性和均衡性主要靠機器設備的正常運轉來保持。設備在長期使用中的技術性能逐漸劣化(比如運轉速度降低)就會影響生產定額的完成:一旦出現故障停機,更會造成某些環節中斷,甚至引起生產;

   (2)設備管理是企業產品質量的保證產品質量是企業;

   (3)設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑,企業;如何在設備管理中進行開源節流

   (4)設備管理是搞好安全生產和環境保護的前提;設備技術落後和管理不善,是發生設備事故和人身傷害的重要;

   (5)設備管理是企業長遠發展的重要條件科學技術進;由此可知,設備管理不僅直接影響企業當前的生產經營;設備出現故障停機,更會造成某些環節中斷,甚至引起生產線停運。因此,只有加強設備管理,正確地操作使用,精心地維護保養,進行設備的狀態監測,科學地修理改造,保持設備處於良好的技術狀態,才能保證生產連續、穩定地運行。

   (6)設備管理是企業產品質量的保證產品質量是企業的生命,競爭的支柱。產品是通過機器生產出來的,如果生產設備特別是關鍵設備的技術狀態不良,嚴重失修,必然造成產品質量下降甚至廢品成堆。加強企業質量管理,就必須同時加強設備管理。

   (7)設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑,企業要想獲得良好的經濟效益,必須適應市場需要,產品物美價廉。不僅產品的高產優質有賴於設備,而且產品原材料、能源的消耗、維修費用的攤銷都和設備直接相關。這就是說,設備管理既影響企業的產出(產量、質量),又影響企業的投入(產品成本),因而是影響企業經濟效益的重要因素。

   (8)設備管理是搞好安全生產和環境保護的前提設備技術落後和管理不善,是發生設備事故和人身傷害的重要原因,也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵,汙染環境的重要原因。消除事故、凈化環境、是人類生存、社會發展的長遠利益所在。加強發展經濟,必須重視設備管理,為安全生產和環境保護創造良好的前提。

   由此可知,設備管理軟件不僅直接影響企業當前的生產經營,而且關系著企業的長遠發展和成敗興衰。作為一個致力於改革開放潮流、面向世界的企業或企業家必須擺正現代設備及其管理在企業中的地位,善於通過不斷改善人員素質,充分發揮設備效能,來為企業創造最好的經濟效益和社會效益。



三、設備管理的內容

   運用現代化的理論和方法對設備實行綜合管理,是我國設備管理現代化的必由之路。所謂綜合管理就是以提高設備綜合效率和實現壽命周期費用最佳化為目標,進行設備一生管理。設備現代化管理是生產制造企業的必經之路

   設備的綜合效率,是指設備完好率、主要設備可開動率、主要設備大修理實現率、主要設備利用率、主要設備有效利用率、設備維修費用率和庫存各種資金周轉期等七項技術經濟指標的綜合指標。只有綜合效率才能反映設備的管理水平。提高設備綜合效率,就是要充分利用和發揮企業現有設備的潛力,為發展生產和搞好建設,以及為增加社會財富服務。

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